www.sportgvp.eu Finanziato dall'Unione Europea. Le opinioni e i pareri espressi sono tuttavia solo quelli dell'autore o degli autori e non riflettono necessariamente quelli dell'Unione europea o dell'Agenzia esecutiva per l'istruzione e la cultura (EACEA). Né l'Unione Europea né l'EACEA possono essere ritenuti responsabili per essi (numero di progetto: 101133538). Cosa rende efficace il mentoring? I benefici sia per il mentore che per il mentee non sono garantiti dal solo mentoring. I risultati positivi richiedono connessioni efficaci con il mentorship. Secondo la ricerca, una solida relazione mentoreallievo basata sul rispetto e sulla comunicazione sincera è la base di un mentoring di successo (Sandardos & Chambers, 2019). Inoltre, i mentee spesso preferiscono mentori che condividono caratteristiche simili. Con la ricerca che mostra risultati migliori quando il mentore e l'allievo erano dello stesso sesso, anche i mentori dello stesso sesso possono essere una componente significativa del mentoring, in particolare per le donne (Swim et al., 2022; Wasend & LaVoi, 2019; Watson et al., 2009). Costruire una relazione di mentoring di successo dipende dalle qualità dei mentori, tra cui essere una guida, un sostenitore, uno sfidante, oltre ad essere affidabili e sinceri (Carter & Hart, 2010; Hancock et al., 2017; Sandardos & Chambers, 2019; White et al., 2017). In definitiva, le esperienze dei mentori sia nella loro vita professionale che personale nello sport hanno ulteriormente dimostrato il valore del mentoring (Donoso-Morales et al., 2017). Raccomandazioni pratiche Le organizzazioni sportive e gli istituti di istruzione superiore possono trarre le seguenti raccomandazioni pratiche per l'attuazione di programmi di mentoring efficaci: 1. Sviluppare solide relazioni mentore-allievo: enfatizzare la comunicazione aperta e il rispetto reciproco per stabilire connessioni significative. Ad esempio,le organizzazioni potrebbero stabilire fasce orarie dedicate per facilitare gli incontri regolari tra mentori e allievi. 2. Concentrati sul processo di abbinamento: promuovi un ambiente in cui i mentori (professionisti dello sport, ufficiali sportivi, ecc.) possano comprendere meglio il background e le sfide dei loro allievi. Le organizzazioni potrebbero abbinare mentori e mentee in base a fattori come il genere o le esperienze di vita condivise. Un approccio potrebbe comportare la conduzione di sondaggi con potenziali mentori e mentee per raccogliere informazioni pertinenti sul loro background e sulle loro preferenze. 3. Costruisci gli attributi dei mentori: incoraggia i mentori a sviluppare forti capacità comunicative, abbracciare l'intelligenza emotiva e offrire feedback costruttivi. Ad esempio, le organizzazioni potrebbero offrire sessioni di formazione specializzate o seminari progettati per sviluppare le competenze dei mentori. 4. Dai la priorità ai mentori con esperienza: seleziona mentori che non solo possiedano una notevole esperienza e competenza nei loro ruoli professionali, ma abbiano anche ricche esperienze vissute che contribuirebbero in modo significativo allo sviluppo dei mentee. Le organizzazioni potrebbero prendere in considerazione lo sviluppo di un processo di selezione completo che valuti sia le competenze professionali del mentore che le esperienze vissute. Ciò potrebbe comportare l'implementazione di un processo di colloquio approfondito progettato per catturare la profondità e l'ampiezza del background del mentore. Nel settore dello sport, il mentoring è uno strumento potente che supporta la crescita professionale complessiva e i risultati di atleti, allenatori, personale sportivo, studenti che perseguono lauree legate allo sport, individui provenienti da gruppi emarginati e la propria crescita personale. Come accennato in precedenza, il mentoring può avere un impatto positivo significativo sullo sviluppo di conoscenze e competenze, sull'avanzamento di carriera, sullo sviluppo della leadership e sulla riduzione del tasso di turnover. L'industria dello sport può creare un'atmosfera solidale e cooperativa che sostenga la
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